3月16日，中國一冶召開2025年清欠工作會，進一步壓實管理責任，確保資金鏈安全。公司領導陳陽、王健、王鵬、劉國、吳立功、張小強、馬建民、朱小友參加會議。
中國一冶黨委書記、董事長陳陽提出四個方面工作要求。
一是認清形勢、提高站位，確保年度清收清欠目標如期實現(xiàn)。要準確把握當前形勢，進一步強化認識、提高站位，切實扛起央企責任擔當，從維護企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定大局，實現(xiàn)高質量發(fā)展奮斗目標出發(fā)，以高度的政治責任感和使命感，切實抓好兩金壓降及清欠工作，確保全面實現(xiàn)年度清收清欠目標。
二是突出重點、精準施策，推進清欠攻堅取得成效。要分類管理，靶向發(fā)力，按照“一筆一策”建立臺賬，實施風險分級管理，嚴把合同源頭關、過程確權關、結算收口關。要多措并舉、高壓震懾，切實加強責任落實，靈活采取各種手段，結合施策抓好清收清欠。要創(chuàng)新方法，拓寬渠道，加強對外溝通協(xié)調與內部協(xié)作，搶抓政策機遇，形成工作合力，定期召開重點項目協(xié)調會，多措并舉推動清收清欠工作再上新臺階。
三是壓實責任、嚴格考核，以鐵的紀律保證清收清欠工作順利推進。要切實加強資金管理，做好國家審計署審計整改“后半篇”文章。責任鏈條要“一抓到底”，各單位要落實清欠例會制度，領導干部帶頭推進部署相關工作，形成“主要領導親自調度、分管領導帶頭推進、業(yè)務部門實時跟蹤督辦”的工作機制。考核獎懲要“一嚴到底”，加強清收清欠動態(tài)預警，實行“月通報、季評比”，強化考核結果運用，以剛性約束倒逼責任落實。
四是健全機制、長效長治，提升公司清收清欠工作水平。要深化“現(xiàn)金為王”經營理念，將清收清欠意識深度融入企業(yè)文化，實現(xiàn)從“要我清欠”向“我要回款”的轉變。要建立“防欠長效機制”，推行客戶信用分級管理，嚴格控制項目風險。要強化“閉環(huán)管控”，將清欠工作納入項目全生命周期管理，形成完整、閉合的回款管理鏈條。要加強總結反思，深刻剖析各環(huán)節(jié)管理存在的問題和漏洞，從制度建設、管控體系等方面整改提升，切實提高公司整體管理水平。
中國一冶總經理、黨委副書記王健對清收清欠工作提出具體要求。一要準確把握清收清欠工作的特殊性和緊迫性，切實增強緊迫感和危機感。深入落實“兩優(yōu)一控”和“三抓一防”工作要求，加快資金回籠，保障資金鏈安全，為守住業(yè)績“基本盤”、完成年度目標提供重要支撐。二要明確全年工作目標責任，全力加快資金清收回款。嚴格項目評審，強化合同管理，明確責任落實，深化內部協(xié)同，確保清欠工作取得實效，為公司穩(wěn)健發(fā)展提供有力保障。
中國一冶總會計師劉國主持會議并部署下一階段重點工作。財務部、投融資部、市場部、法律部、經營部分別作專題發(fā)言。
中國一冶總部各部門主要負責人及清欠辦全體人員，各單位黨政主要負責人、總會計師、財務部部長參加會議。
