按照公司有效轉型、二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展目標，圍繞三大主業(yè)和海外工程市場發(fā)展需要，加強科技人才、經(jīng)營管理人才、國際化人才等核心人才及骨干作業(yè)層的隊伍建設。加大緊缺人才的引進、培養(yǎng)和使用力度，以滿足企業(yè)科學穩(wěn)健發(fā)展的需要。
加強培訓工作，確保教育經(jīng)費投入。一方面積極尋求與國內(nèi)（外）著名高校、專門培訓機構等聯(lián)合辦學，另一方面，積極邀請相關領域專家來公司開辦各類專業(yè)培訓班，全面提高各類人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能。完善鼓勵人才學習提高的激勵機制。著力推進高技能人才培訓示范基地和技能大師工作室的建設工作，積極探索中高級技能人才培養(yǎng)管理的新模式，建立一支適應公司可持續(xù)發(fā)展需要的高素質(zhì)的作業(yè)隊伍。
堅持以人為本，堅持以效益為導向，按照“效益升，薪酬升；效益降，薪酬降”的要求，實現(xiàn)員工收入增長與公司經(jīng)營收入發(fā)展同步，與勞動生產(chǎn)率提高同步。進一步深化薪酬制度改革，健全激勵約束機制，加大全員績效管理考核力度，促進員工工作績效的提升；不斷提高一線管理、作業(yè)人員，特別是從事關鍵技術崗位人員的收入水平，促進員工收入分配趨向合理；不斷建立健全中長期激勵制度，充分調(diào)動各方面人員的積極性。
堅持德才兼?zhèn)?、以德為先的用人標準，提高選人用人的公信度；建立健全干部管理監(jiān)督體系，加強作風建設，落實領導干部工作紀律、職務消費、任職回避、崗位交流等制度；加強領導班子建設，不斷優(yōu)化領導班子結構；加強干部隊伍梯隊建設，改進干部選拔任用機制，按照公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則，大力提拔使用年輕干部；加大領導班子和中層管理人員的考核和問責力度，通過競爭機制，優(yōu)化管理隊伍。
